投資的に仕事に取り組むこと

仕事（労働）の投資性があると思うのだが、みんながそう考える訳ではない。
消費的な労働をすると、発展性がないのに・・・。
と、ふと思うことがあったので、以下にまとめる。

仕事をする時に、投資的側面と消費的側面があると思う。「仕事の報酬は仕事」という表現があるけど、良い仕事をすれば次の仕事に結びつくということは事実である。社内外問わず。そういう意味で上記のようなケースは投資的な仕事と言える。

一方で消費的な仕事も多い。雑務・雑用に分類されてしまうような細々したことから、資料作成や日程調整などあげればキリがない。驚くことに様々な人と接点がある中で、労働観・仕事観として投資的感覚がない、そういう意識がない人が意外と多いと気付いた。「お前の接点の問題じゃない？」という気もするが、ちょっと頭の整理も含めて書いてみる。

投資的な仕事というのは、何にでも通じると思う。
元記事は忘れたが、「4時間かかる仕事をハッカーは3時間50分かけてシステムをつくって、10分で処理する」といった話がある。これはまさにシステム（仕組み）的な話で、非常に投資的な仕事のやり方だと思う。似たようなことがあれば、二回目以降は10分で完了できるわけだし。これはプログラミングできなくとも同じことができる。2時間かけてマニュアルを作成して、バイト2人に頼んで2時間やってもらえば良いのである。当たり前だけど、繰り返しの業務や代替可能性のある仕事は仕組みにした方が良い。初期コストがかかったとしても。

まとめると、１．熟達化（向上）　２．代替化（しくみ）だと思うんですよね。よりスピードが早くなるかを考え実行し改善する。または他の人でも出来るように言語化・ワークフロー設計・マニュアル作成を行う。こういった観点だと、以下の2冊が勉強になった気がする。読んだのは学生時代だけども・・・


熟達化、つまりベテランになるってことも大事だけど、仕事のレイヤーを上げていく方が良い人（それに向いている、志向している）は自分のリソース配分だけでなく、まわりをどううまくマネジメントしていくかってことなんだと思う。経営って、リソースの最適投資だと思うんですよね。そのレイヤーの拡大だと思う。昇進とか社長になるとかって。代替化は大事なんです。自分がいなくてもまわる仕組み。そうすると、自分は違う領域に取り組める。言うは易し行うは難しなんだが。

一方でキーマンとのネットワーキング（みたいなこと）も重要である。一見無駄に思えるような話の聞き役もそこで次に色々とつながることがある。こういう感覚も暗黙知なので、どのレベルでどんな人と何を話すか何をPRするかなど見えづらいし、やっている人も言語化できないし、やらないよね。こういう姿勢って、誰かから盗むか叩き込まれるかしないとダメなので、そういう環境／職場に入るってことだろうと思う。わからないのであれば、厳しそうな方に飛び込むというか。バカな体育会系よりもロジカルに詰められる方で。

ミッションをどこに忘れた？

何のために仕事をするのだろうか。
そんな話をすると、当然のように給料や仕事のやりがいについてに話はスライドしていく。

確かに大事な事なんだけどさ。
わからないけど、ウソで表面をコーティングしたような言葉に聞こえなくもない。

どんな作業も工夫すれば、付加価値がついて、変わる。
それも正論。最もな正しいこと。

「自分にしか出来ないこと」なんてそうそうない。
探せば誰にでもあるだろう。自分が周りと比較して得意なこと。
でも、それだけやっていればいいという訳ではない。

と考えていくと、こっちも筋が悪い。
青い鳥症候群かのようで、お前はピーターパンかと疑いたくなる。

考えた結論としては、組織が個のコラボレーションの上に成立しているか？ってこと。
ミッション、使命感を持って何かに取り組むというのは、誰もができることではない。
できると思っていたんだけど、そうじゃなかった。

つまるところ、具体的には金になるからやるってのが仕事の大半だ。
これは汚い事でも卑下される事でもなく、とてもわかりやすい事実。
ここを批判するヤツはお金の指標性、信用性、諸々何も理解していない。

話がずれている。コラボレーションとミッションの話。
ミッションというのは、この船が何を目的に出航しているかということ。
ビジョンってのはゴール地点。いや、未来の通過点かも。

ミッションというのは、そこに運ぶ役割。
何を為せば、何と闘えば、何を解決すれば、そこに辿り着くのか。
課せられた、降りてきた、命とは何か。

船員は、個の積み上げで船を動かす？
協働し、共創する？

船におりてくるミッションを自身と同化するのが船長である。
キャプテンの役割。

それと同調するスタッフも居ていいが、皆がみんなそうではない。
だから、コラボレーションなのだと思う。

個としてそこに生きる事に有機的な意味を持たせる。
自分の何かと誰かの何かが結びついた瞬間、
１人では生まれなかったものや力が生み出される。

ぼくはそれもイノベーションと呼んだりするんじゃないかと思う。
リーダーシップって、場面ごとに発揮する人が違うんだと思う。
船員誰もがリーダーシップを持ってよい。発揮してよい。

そうそう。リーダーシップが引き起こすコラボレーション。




あれだけ、念仏のように唱えていたミッションはどこにいった？
ぼくはどこかに置き忘れたのか？
最近、何かがない、自分のコアがない、と急に不安に苛まれる。

自分の立ち位置をミッションでしか表現できないとしたら、
それは何て不安定でいて、尖る生き方なのだろうか。
そんなことないんだろうけど。

何書いているのかわかんなくなったけど、
魂を燃やそうってことですね。

Yell（エール）

頑張る、は難しい。
自分が好きなことやワクワクすることに取り組んでいるとき
人は夢中になる。没頭している。
それを自分で「頑張っている」なんて自覚しないし、それは違う。

努力は夢中に勝てないという言葉を聞いたことがある。
モチベーションを引き出すとか、頑張るためにインセンティブをつくるとか
そう難しく、小賢しく考えなくても、実は単純なことかもしれない。

だから、「頑張れ」という言葉は時に残酷で、
「これはきついけど、その先に何かあるから耐えろ」
という意味合いで使われることもしばしば。

気合は大事だ。一定の努力や練習量、トライ＆エラーは要る。
でも、それだけが本質かというとそうではない。
全てに共通する魔法の法則じゃない。

ただ単純に耐えただけ、苦しい時間を過ごしただけ。
それだけで何か付加価値が生まれる時代は終わっているし、
そこで何か良いことがあっても決して本質的ではない。

楽しむ。
没頭する。
打ち込む。
工夫する。

そんなに頑に張らなくても良いんじゃないか。
「がんばるひとの、がんばらない時間」という素敵なコピーがある。
張らないから、張れる。そのバランスは必要だと思うんですよね。

力の入れどころだと思えば、気を張っていく。テンションあげていくというか。
でも、それって一瞬であったり、短時間のもので
絶えず歯食いしばって堪えることは何か違う。

そう、がんばらなくてもよい。

ただそれでも頑張っていかなきゃいけない時。瞬間。場面。
そういうのもある。どうしよもない。頑張るって解決策しかない。
逃げたくなるけど、そういう時に耐え忍ぶような頑張る事しか出来ない。

そういう人を目の前にして、僕は頑張れと言いたい。
その言葉に責任が持てないとして、自分の血が流れる痛みのように
当事者に近づきたい。何の根拠がなくとも。
愚直に信じる。ただそれだけ。

結果の恐怖がどれだけあったとしても、
期待を裏切られるようなことがあったとしても
ただ頑張れると信じる。


何わけわかんねぇこと書いてんだって感じだけど、
頑張るっていうクソみたいな言葉しかないけど
声が枯れるまでエールは送り続けるってことなんす。

小布施若者会議2013に参加しました

週末は長野県の小布施町にて行われた
小布施若者会議に参加してきました。

「地方の可能性を考える」という会議のテーマがあり、その中の
ビジネス分科会でファシリテーションをさせて頂きました。

三名の起業家に話を聞きつつ、共通点や経緯、想いについて
語って頂き、参加者の方と相互なやり取りが出来たかなと。

ハピキラの女子大生社長 正能さんが語るビジネス観は
大学生にとって、かなり刺激的だったと思います
（おじさん一同にとっても驚きでしたが・・・）
https://www.facebook.com/HapikiraFactory

地元カンパニーの児玉さんは、パッション溢れる語りのなかに
地元愛とノブレス・オブリージュがあり、
地元へ帰ろうか迷うビジネスマンの心に
熱すぎるエールを送っていました。起業しろ、借金しろ、雇用しろ。
https://www.facebook.com/jimotocompany

タウンキッチンの北池さんは関西弁で柔らかい雰囲気がありつつ、
あえて対比的に語るなど、若者会議のなかで
良い‘大人’の背中をみせて頂きました。
幼い頃の下町の原体験と今のビジネスが正に
点と点が線としてつながるような話でした。
https://www.facebook.com/townkitchen.TK

3名のプレゼン後のセッションは、
かなり濃くなったのではないかと思います笑

小手先のノウハウや理論ではなく、純粋な想いや覚悟、人間的な面、
地方の定義や具体的なお金の話も出て、私自身も刺激になりました。
というか、一番笑ってるのが僕だったけど、
リアクション芸人だからしょうがない。

二日目の午後で抜けましたが、小布施は素敵な町でした。
観光地として、ひとつの完成形に思える部分もあり、
さらに進化し続けるような部分もあり。
アットホームな観光地って、そんなにないと思うんです。
ハードもソフトもだと尚更。

まちが今に至っている歴史がまちに根付いていて、
そのストーリーが可視化されているように思えた。

良い場所には、良い人が集まる。
いや、人が集まるから良い場所になっていくかも。

地元、地域、地方、田舎、故郷、色んな言い方があるけれど
その土地に想いをもって仕事をする（つくる）ということが
これから働き方の価値観の１つとして生まれているように思う。

にしても、楽しかったなー

ちょこちょことブログを再開したい件

４ヶ月以上も何も書いてなかったので、少しずつまた文章を書こうと思います。
３つの理由がありまして、１．思考の整理　２．思考の記録　３．情報の発信をしておきたいなと考えています。
TwitterやFacebookを常用していると、刹那的な思考やコミュニケーション重視の投稿が増え、まとまって文章にまとめる（≒体系化する）ということを放棄しがちになってしまいます。

仕事における文章は、目的があり、最短で伝える、要旨を抑えるなど「伝達」の優先順位が高い。それはある種わかりやすいし、鍛えやすいが、ある一定のレールにハマったロジカルシンキングに引っ張られやすいと感じています。
一方で、ブログやその他ソーシャルメディアには、そんなプライオリティがないわけですから自由に書ける。つぶやく。
ただ、そこには（思考やアイデアを）広げることや編集することが足りない場合が多い。
別に練って書いてもいいのですが、色々なつながりがある中で、誰を対象に何を書くのかなんて考えてしまうと、それはそれでソーシャルメディアの良さである気軽さを殺してしまうと思います。

そんなこんなで散文的ですが、ブログにまとまった文章を書こうと思いまして。
ああ、この決意は何回目だろうか。

さて、次の投稿に向けて、考えたいテーマを書いておこう。

１、ペルソナ（リードユーザー）を正しく捉えること（１０人の顧客を実態把握する）
２、コミュニケーションをプランニングするが、その前にコンテクストを理解する
３、キャリアってなんなん？転職ってどうなん？
４、前期１５回の講義を２コマやってみての振り返り
５、コラボレーションのコミュニケーション

ざっと思いついたことをメモ。
とりあえず、今日はもう寝ます。